公司战略规划（公司战略规划模板）

华为在业务战略落地方面的实践。

吴萌。

在工作中，我发现许多银行都非常注重战略规划，但真正能够贯彻执行的却寥寥无几。而华为则是一家成功将战略规划贯彻到整个组织中的公司，他们是如何做到的呢？

据我了解，华为在2006年引入了IBM的业务领先战略模型（BLM），经过十多年的打磨和内化，形成了一套用于战略制定和执行的方法和平台。

BLM总共有四个环节，分别是战略制定、战略解码、战略执行和战略复盘。它是一个端到端的闭环管理过程。在我看来，BLM模型中最难的部分不是战略制定，而是战略解码，即帮助执行层更好地理解和执行公司的战略，并找到与自身的关联关系。

业务建模是一种很好的战略解码方法，它可以帮助组织的目标和个人目标结盟，建立总经理思维。在高层、中层和基层员工的每个层级上，都有目标和工作任务。通过自上而下的推演和自下而上的汇总，可以形成企业的愿景和业务战略。在制定战略目标时，我们需要围绕客户、利益相关方和商业环境，制定符合实际情况的战略目标。之后，我们需要建立经营管理体系，验证战略是否真正得到了执行。在整个组织中，我们需要将以客户为中心的理念反映到绩效考核中，从而形成完整的价值创造体系。